| 第 1 章 有些事情不对劲 2 1.1 什么是遗留代码 3 1.2 顺流直下 4 1.3 孤注一掷 6 1.4 为什么瀑布模型不管用 7 1.4.1 食谱与配方 7 1.4.2 开发和测试分离 8 1.5 当“流程”变成“体力劳动” 8 1.6 坚如磐石的管理 9 1.7 此处有龙 10 1.8 评估未知 11 1.9 一个充满外行人的产业 12 (咨询特价) 回顾 13 第 2 章 逃出混乱 14 2.1 混乱报告 14 2.1.1 成功的 15 2.1.2 遇到困难的 15 2.1.3 失败的（有缺陷的） 15 2.2 驳斥斯坦迪什咨询集团 16 2.3 项目为何会失败 17 2.4 失败的代价 21 2.4.1 这里十几亿，那里十几亿 21 2.4.2 不同的研究，同样的危机 22 2.5 总结 23 第 3 章 聪明人，新想法 25 3.1 走进敏捷 25 3.2 小即是好 26 3.3 实现敏捷 27 3.4 艺术与技能的平衡 28 3.5 敏捷跨越鸿沟 29 3.6 追求技术zhuo越 30 3.7 总结 31 第二部分 延续软件（和价值）的9种实践方法 第 4 章 9个实践 34 4.1 专家知道什么 35 4.2 守-破-离 36 4.3 shou要原则 37 4.4 关于原则 38 4.5 关于实践 38 4.6 原则指导实践 39 4.7 未雨绸缪还是随机应变 40 4.8 定义软件中的“好” 40 4.9 为什么是9个实践 42 (咨询特价) 总结 43 第 5 章 实践1：在问如何做之前先问做什么、为什么做、给谁做 44 5.1 不要说如何 44 5.2 将“如何”变为“什么” 45 5.3 要有一个产品负责人 46 5.4 故事描述了做什么、为什么做、给谁做 48 5.5 为验收测试设立明确标准 50 5.6 自动化验收标准 50 5.7 让我们付诸实践 51 5.7.1 产品负责人的7个策略 51 5.7.2 编写出更好用户故事的7个策略 52 5.8 总结 53 第6 章 实践2：小批次构建 55 6.1 更小的谎言 56 6.2 学会变通 56 6.3 控制发布节奏 58 6.4 越小越好 59 6.5 分而治之 60 6.6 更短的反馈回路 62 6.7 提高构建速度 63 6.8 对反馈做出响应 64 6.9 建立待办列表 65 (咨询特价) 把用户故事拆分为任务 66 (咨询特价) 跳出时间盒子思考 66 (咨询特价) 范围控制 67 (咨询特价) 让我们付诸实践 69 (咨询特价).1 度量软件开发的7个策略 69 (咨询特价).2 分割用户故事的7个策略 70 (咨询特价) 总结 71 第7 章 实践3：持续集成 72 7.1 建立项目的心跳 73 7.2 理解完成、完整完成和wan美完成的区别 73 7.3 实践持续部署 74 7.4 自动化构建 75 7.5 尽早集成，频繁集成 76 7.6 迈出第壹步 76 7.7 付诸实践 77 7.7.1 构建敏捷设施的7个策略 77 7.7.2 消除风险的7个策略 79 7.8 总结 80 第8 章 实践4：协作 81 8.1 极限编程 82 8.2 沟通与协作 83 8.3 结对编程 84 8.3.1 结对的好处 85 8.3.2 如何结对编程 86 8.3.3 和谁结对 87 8.4 伙伴编程 88 8.5 穿刺，群宅围攻 89 8.5.1 穿刺 89 8.5.2 群战 89 8.5.3 围攻 89 8.6 在时间盒子中对未知进行调研 90 8.7 定期代码审查和回顾会议 91 8.8 加强学习和知识分享 92 8.9 诲人不倦且不耻下问 92 (咨询特价) 让我们付诸实践 93 (咨询特价).1 结对编程的7个策略 93 (咨询特价).2 gao效回顾会议的7个策略 94 (咨询特价) 总结 95 第9 章 实践5：编写整洁的代码 97 9.1 高质量的代码是内聚的 98 9.2 高质量的代码是松散耦合的 99 9.3 高质量的代码是封装良好的 100 9.4 高质量的代码是自主的 102 9.5 高质量的代码是没有冗余的 104 9.6 让代码特质指导我们 105 9.7 今天的代码质量提高会为将来带来速度的提升 106 9.8 让我们付诸实践 107 9.8.1 提高代码质量的7个策略 107 9.8.2 编写可维护代码的7个策略 108 9.9 总结 109 第10 章 实践6：测试先行 110 10.1 测试的种类 111 10.1.1 验收测试 = 客户测试 111 10.1.2 单测试 = 开发者测试 111 10.1.3 其他测试 = 质量保证测试 112 10.2 质量保证 112 10.2.1 测试驱动开发不能取代质量保证 113 10.2.2 单测试不是wan能的 113 10.3 编写优质测试 114 10.3.1 这不是测试 115 10.3.2 以行为作为单 115 10.4 TDD可以提供迅速的反馈 116 10.5 TDD可以为重构提供支持 116 10.6 编写可测试的代码 117 10.7 TDD也会失败 118 10.8 如何将TDD引入团队 119 10.9 成为测试感染者 119 (咨询特价) 让我们付诸实践 120 (咨询特价).1 进行优质验收测试的7个策略 120 (咨询特价).2 进行you秀单测试的7个策略 121 (咨询特价) 总结 122 第11 章 实践7：用测试描述行为 123 11.1 红条、绿条、重构 124 11.2 一个用测试先行来描述行为的实例 125 11.2.1 编写测试 125 11.2.2 存根代码 126 11.2.3 实现行为 127 11.3 引入限制条件 128 11.3.1 编写测试和代码存根 129 11.3.2 实现行为 129 11.4 我们创建了什么 130 11.5 测试就是标准 132 11.6 测试需要完整 133 11.7 让测试独1无2 134 11.8 用测试来覆盖代码 134 11.9 bug是缺失的测试 135 (咨询特价) 用模拟对象来测试工作流 135 (咨询特价) 建立防护网 136 (咨询特价) 让我们付诸实践 136 (咨询特价).1 使用测试作为标准的7个策略 136 (咨询特价).2 修复bug的7个策略 137 (咨询特价) 总结 139 第12 章 实践8：zui后实现设计 140 12.1 可变性的阻碍 140 12.2 可持续性开发 142 12.3 编码与清理 143 12.4 软件被阅读的次数比编写次数多 143 12.5 意图导向编程 144 12.6 降低圈复杂度 145 12.7 将创建和使用分离 146 12.8 演化式设计 147 12.9 让我们付诸实践 147 12.9.1 进行演化式设计的7个策略 148 12.9.2 清理代码的7个策略 149 (咨询特价) 总结 150 第13 章 实践9：重构遗留代码 151 13.1 投资还是借贷 152 13.2 变成“铁公鸡” 153 13.3 当代码需要修改时 153 13.3.1 对已有代码添加测试 154 13.3.2 通过重构糟糕代码来培养良好习惯 154 13.3.3 推迟那些不可避免的 155 13.4 重构技巧 155 13.4.1 图钉测试 155 13.4.2 依赖注入 156 13.4.3 系统扼杀 156 13.4.4 抽象分支 156 13.5 以支持修改为目的重构 157 13.6 以开闭原则为目的重构 157 13.7 以提高可修改性为目的重构 158 13.8 第二次做好 158 13.9 让我们付诸实践 159 13.9.1 助你正确重构代码的7个策略 159 13.9.2 决定何时进行重构的7个策略 161 (咨询特价) 总结 162 第14 章 从遗留代码中学习 163 14.1 更好，更快，更廉价 164 14.2 不在不需要的事情上花钱 166 14.3 循规蹈矩 167 14.4 提升整个软件行业 168 14.5 超yue敏捷 169 14.6 将理解具象化 170 14.7 成长的勇气 171 参考文献 174 | 
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