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【正版现货】基业长青+从优秀到卓越吉姆柯林梭业永续经营准则公司文化企业战略思维市场营销企业经济管理从优秀到卓越基业长青

  • 产品名称:基业长青+从优秀到卓越(...
  • 书名:基业长青+从优秀到卓越(套装2册)
  • 作者:吉姆柯林斯
  • 定价:81.00元
  • 书名:基业长青+从优秀到卓越(套装2册)
  • 是否是套装:是
  • 出版社名称:中信出版集团




书名:基业长青+从优秀到卓渊套装2册)

定价:138.(咨询特价)

出版社:中信出版集团

ISBN16803T


《基业长青》:世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。影响一代中国企业家的管理理念,荣获“全国优秀畅销书”奖,联想控股有限公司总裁柳传志倾力推荐。
“创建一家恒久的伟大公司,一个真正值得长青的基业,乃是崇高的使命。”

整体来说,实现跨越的公司从事的并非景气行业,有些甚至是处境艰难的行业。在这些卓越的公司中,我们还没遇到一个公司是因为“碰巧在火发射时坐在火头上”而取得成功的。卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是一种慎重决策的结果。
我们可以把这一过程想象为积蓄力量,接着实现跨袁然后进入三个更开阔的阶段:训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为。在这三个阶段中,每一个阶段都包含了两个关键的理念。环绕在整个框架周围的是被称作“飞轮”的理念,它囊括了从优秀到卓越全过程的整体特征。




《基业长青》打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司?有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念,他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中,选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等,它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢?它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢?

《基业长青(珍藏版)》作者超越了连篇累牍的专业术语,拒绝追逐时尚,发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子,并提供了实用的策略,能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。



作者的话
再版导言
序言
译者序
1.翘楚中的翘楚
破除12个迷思
研究项目
让证据说话

2.造钟,不是报时
“伟大构想”的迷思
无须“伟大构想”
公司才是终极的创造
魅力型伟大领袖的迷思
建筑师方屎造钟师的运作
CEO、经理人与创业家重要讯息
插曲:太极生两仪

3.超越利润的追求
务实的理想主义
核心理念:探索利润神话
有普泛的“正确”理念吗
CEO、经理人与创业家指南

4.保存核心,刺激进步
追求进步的驱动力
保存核心与刺激进步
CEO、经理人与创业家必读

5.胆大包天的目标
刺激进步的强大机能
目标,而非领袖
CEO、经理人与创业家借鉴

6.教派般的文化
“弃之如敝屣”
IBM走上伟大之路
迪士尼的魔力
宝洁:全心投入
CEO、经理人与创业家须知
保存核心与刺激进步
控制与自主

7.择强汰弱的进化
企业是逐渐演进的物种
进化论与高瞻远瞩公司
“突变机器”3M如何击败诺顿
CEO、经理人与创业家教训
固守根本?固守核心

8.自家长成的经理人
用内部晋升保存核心
顶峰领袖断层,摩托罗拉上下传承
CEO、经理人与创业家借鉴

9.永远不够好
永不满足的机制
为了明天(今天要奋斗)
豪生:一个庞大的美国特许经营店的衰败
CEO、经理人与创业家路标
黑带高手的寓言

10.起点的终点
协调一致的威力:福特、默克和惠普
CEO、经理人与创业家教训
永无止境

11.构建愿景
愿景架构
核心理念
核心价值观
核心使命
核心理念的几个要点
未来前景
生动的描述
未来前景的几个要点
总结

后记 答疑篇
附录1 研究事宜
附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础
附录3 图表


作者:(美国)吉姆柯林斯 (美国)杰里·波勒斯 译者:真如 合著者:俞利军
吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也诗认的一部经典商业著作,被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书,盘踞亚马逊畅销书排行榜数年,畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道,引起巨大反响。
吉里·波勒斯,斯坦福大学商学院教授,此前曾在通用电气等公司任职。

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